人力制造成本的提高，企業(yè)用工的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的問題，靈活用工顯的尤為重要起來，下面由第壹才團(tuán)進(jìn)行靈活用工的真諦、實施的關(guān)鍵以及分類進(jìn)行詳細(xì)介紹：

一、 靈活用工的真諦

1、 何謂靈活用工

2、 靈活用工的理論溯源

3、 靈活用工的分類

1) 通用類別

2) 專業(yè)類別

l 互動：你的企業(yè)如何區(qū)分靈活用工類別

4、 靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別

5、 靈活用工的價值所在

1) 快、準(zhǔn)、狠的招聘

2) 員工敬業(yè)度高

3) 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理

二、 靈活用工實施的關(guān)鍵

l 研討：你的組織適合靈活用工嗎？

l 工具：組織三葉草形態(tài)

1、 靈活用工實施要素

1) 評析組織發(fā)展現(xiàn)狀——人力盤點

2) 考察人資使用成本——成本核算

3) 設(shè)置靈活用工崗位——團(tuán)隊管理

2、 靈活用工實施關(guān)鍵

1) 高層支持是必要條件

2) 招聘能力是充分條件

3) 大數(shù)據(jù)服務(wù)是運(yùn)營條件

4) 避險能力是發(fā)展條件

5) 員工管理是價值條件

3、 成功案例剖析——設(shè)備制造商、醫(yī)藥服務(wù)商

l 遇到的挑戰(zhàn)

l 設(shè)置的方案

l 實施的步驟

l 獲得的成果